簡歷編號：12365 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙萬里 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 常州信息職業技術學院 | 所學專業： | ||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇南通 | 籍貫： | 江蘇淮安 | |
| 技術特長： | 多年3C壓鑄產品的全流程管理經驗及工程門窗、家裝門窗生產管理經驗； | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產廠長,生產副總，運營總監 | ||
| 希望工作地區： | 上海 江蘇省 山東省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 總/副經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2023/08 — 河北嚴一實業股份有限公司 生產副總經理 1、根據公司的戰略目標和市場銷售預測，制定并持續優化交付流程，協調內外部資源，保證交付過程中各個環節順暢進行，及時處理和解決與交付相關的問題，確保交付達成率及客戶滿意度； 2、制定門窗廠年度目標，齊套準交率目標、品質合格率目標、倉庫周轉率目標、客訴目標、材料采購成本等考核標準； 3、通過項目制，打磨現有團隊，提升員工的積極性，并通過項目制的推進優先篩選出有主管潛質的員工； 4、制定并落實以數據為導向績效考核機制，通過績效考核推動員工之間的黏性，促使相互監督； 5、推進工廠的信息化管理，實現物控解鎖庫存、軟件備料、生產計劃排產報工及工序的人效等管理方法； 6、根據銷售預測，結合歷史數據及市場環境分析，創建物料需求計劃，產能規劃及人員需求計劃，并定期進行調整； 7、負責工廠的生產資源整合、確保生產計劃排產的執行和優化、物料計劃管理的優化和創新、生產計劃作業標準合理化的推進； 8、根據銷售預測、供應商的交期及實際需求，合理制定物料計劃，進行物料的庫存控制、呆滯物料的處理等相關業務； 9、合理運用IE作業手法，對產線的線平衡、設備的標準產能及人員的標準產能進行分析；持續優化生產計劃及物料計劃，強化對工廠的生產過程監控，實現均衡生產； 10、建立并完善內部交付機制，制定合理的供貨周期表，提交銷售部執行。建立訂單的評審機制對于新品訂單、特大訂單、加急訂單進行評審； 11、定期召開生產協調會議，針對生產異常、材料異常、影響質量和交期的訂單召集供應商及相關人員進行協調，確保產品準時交貨； 工作業績： ◇ 庫存結存降低40%； ◇ 生產準時交付率提升26%； ◇ 制造成本降低7%； ◇ 人均產能提升10%； 2022/05 —2023/07 南通九紫門窗有限公司 （中杰地產旗下子公司） 門窗廠廠長 1、負責部門預算管理、生產、質量、倉庫、生產計劃、工程項目計劃、工程項目管理及供應鏈環節的有效運營； 2、負責前期與甲方對接、報價、合同簽訂；工程計劃的制定，工程項目進度的管控，后續進度款的跟進； 3、制定門窗廠年度目標，準交率目標、品質合格率目標、倉庫周轉率目標、倉庫盤點準確率目標等考核標準； 4、負責門窗廠管理制度的制定及推進，各部門流程的制定執行； 5、部門組織架構設置調整及人員的招聘、培訓；績效考核內容的設置及改進； 6、通過組織架構的設置及內部作業流程的建立完善，設定系統軟件，實現使用軟件系統管里； 7、與供應商月度會議落實產品質量、交期及雙方作業過程中的異常的改進提升； 8、品質部門內部流程的建立如：《糾正預防措施》、《不合格品控制程序書》以及品質流程的建立完善； 9、根據訂單交期及工廠的產能狀況，編制物料計劃；審核生產計劃的合理性，對于新品訂單、特大訂單、加急訂單進行評審； 10、定期召開生產計劃會議，針對生產異常、材料異常、影響質量和交期的訂單召集供應商及相關人員進行協調，確保產品準時交貨；； 11、根據年度、季度、月度銷售計劃制定物料采購計劃，確保庫存周轉率最優并能夠合理有效地供應生產； 12、根據年度銷售計劃，做好事業部的預算，并監督預算的執行情況，發現異常時及時改善，控制成本； 13、人機分析研究，根據產能分析，合理招聘員工，對于產能異常情況進行分析與改進； 2021/01 — 2022/05月 安徽住方科技有限公司 （碧桂園旗下子公司） 華東基地門窗廠副廠長（兼華東基地采購負責人） 工作職責： 1、負責根據公司年度發展計劃, 編制年度生產計劃（月度計劃）、人員育成計劃； 2、負責工廠的組織管理、設備工具配置、生產計劃安排、品質改善； 3、負責落實、監督調控生產過程中的安全、工藝、質量、設備、設備、成本、產量指標等管理要求確保工廠運營滿足發展需要； 4、負責生產過程中對產線瓶頸進行收集、分析、制定并推進改善方案實施，逐步提升產量； 5、負責對現場的人機設備、生產布局規劃、物流研究改善，實現減員增效； 6、負責工廠團隊建設，負責員工的管理、指導及評估等； 7、負責對工廠各類生產、管理費用進行提前預算，嚴格控制工廠生產各環節人工、料損、制造費用，不斷減低工廠生產單位成本； 8、負責定期主持生產（異常）例會，協調解決各部門過程中存在的問題。 工作業績： ◇ 車間產線規劃完成，產量提升40%； ◇ 扇車間準交率提升30%； ◇ 車間品質合格率提升26%； ◇ 庫存周轉率提升43%。 2018/05 — 2020/11 上海科度門窗有限公司 事業部總監 公司簡介：是一家生產及銷售節能、定制、個性化的門窗陽光房產品的零售企業，總部位于上海市青浦區，年產值1.2個億 匯報對象：總經理； 直接下屬人數：5； 工作職責 1、負責部門預算管理、生產、質量、倉庫、訂單計劃環節的有效運營； 2、根據公司年度銷售計劃，指定部門年度生產計劃，人力配置，并將銷售任務分解到月度計劃中去； 3、制定部門年度目標，準交率目標、品質合格率目標、倉庫周轉率目標、倉庫盤點準確率目標等考核標準； 4、負責事業部管理制度的制定及推進，事業部各部門流程的制定執行； 5、部門組織架構設置調整及人員的招聘、培訓；績效考核內容的設置及改進； 6、通過組織架構的設置及內部作業流程的建立完善，設定系統軟件，實現使用軟件系統管里； 7、與供應商月度會議落實產品質量及雙方作業過程中的異常的改進提升； 8、品質部門內部流程的建立如：《糾正預防措施》、《不合格品控制程序書》以及品質流程的建立完善； 9、根據訂單交期及工廠的產能狀況，編制物料計劃；審核生產計劃的合理性，對于新品訂單、特大訂單、加急訂單進行評審； 10、定期召開生產計劃會議，針對生產異常、材料異常、影響質量和交期的訂單召集供應商及相關人員進行協調，確保產品準時交貨；； 11、根據年度、季度、月度銷售計劃制定物料采購計劃，確保庫存周轉率最優并能夠合理有效地供應生產； 12、根據年度銷售計劃，做好事業部的預算，并監督預算的執行情況，發現異常時及時改善，控制成本； 13、人機分析研究，根據產能分析，合理招聘員工，對于產能異常情況進行分析與改進； 工作業績： ◇ 型材準交率提升20%； ◇ 質量提升10%； ◇ 型材倉周轉率提升74%。 2014/ 03 — 2018/04 江陰和吉家居有限公司 副總（負責生產、研發、質量、新品導入） 公司簡介：公司成立于2010年，是江蘇一家生產及銷售“環保”、“節能”、“定制”、“個性化”、“智能”的門窗陽光房產品，加熱器等高新技術型家居企業，總部位于江蘇江陰市，年銷售額約3億元 匯報對象：總經理； 直接下屬人數：3； 工作職責： 1、負責組織、建立工廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程,并監督、保證高效正常運行； 2、根據公司年度發展計劃, 編制年度生產產能規劃、市場調研計劃，并審核季度、月度生產計劃； 3、負責帶領團隊完成新產品的設計、研發、測試，領導生產團隊試制、調試和評價產品，分析測試結果，解決相關技術問題，改進設計； 4、根據產品屬性建立合理的工藝標準，并建立質量檢驗標準； 5、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 6、建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃及物料采購計劃，確保生產任務的完成； 7、負責組織對工廠各項規章制度的制定及流程建設，并監督執行，確保公司的各項管理工作標準化、規范化運行； 8、倉庫的5S以及目視化管理，以及進、銷、存、帳、物、卡的管理； 9、對生產報表、品質數據以及倉庫庫存數據進行分析； 10、生產現場的人機效率的研究,并適時作出改進； 11、成本核算，當實際使用超出計劃時，及時提出改善對策。 工作業績： ◇ 倉儲體系的建立； ◇ 項目管理的導入； ◇ 現場管理體系的建立； ◇ 質量標準的建立。 2011/ 04 — 2014/ 02 蘇州吉田建材有限公司 新品導入主任 公司簡介：作為YKK集團的全資子公司，吉田建材（蘇州）有限公司設立于2002年3月，注冊資本8250萬美元，擁有零件工廠、門窗工廠以及幕墻工廠三大事業部，目前擁有員工1800多名。 工作職責： 1、制定新產品詳細試做試驗計劃，按計劃實施，完成各項既定目標; 2、組織研究行業產品工藝技術發展方向，主持制定工藝技術發展戰略規劃負責新產品的設計，打樣、測試；； 3、負責對產品在結構、工藝、品質實驗不合格項的分析及處理； 4、作業指導書的制作，品質檢驗標準的建立及完善； 5、根據成本項目控制計劃，主導零部件成本改善項目工作的開展，完成成本改善的相關驗證工作； 6、課內新品導入流程以及制度的標準化健全完善，加工研修制度的建立完善； 7、小組年度計劃的制定，組織架構的制定，人員的績效考核，人員的技能培訓。 工作業績： ◇ 將項目管理的理念引入到新品導入中去； ◇ 將試作試驗使用的窗型及型材進行優化大大降低了研發成本。 2006/ 06 — 2011/03 蘇州可勝科技有限公司 PE組長 公司簡介：2003年12月22日成立分公司可勝科技（蘇州）有限公司，投資總額1億美金，占地面積：207000平方米，目前員工人數13000人，公司主營：鎂鋁合金壓鑄、沖壓件、鋁擠件、塑膠件，NB、手機等3C產品的內構、外觀件等。 工作職責： 1、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成； 2、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施； 3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資； 4、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率； 5、 負責生產中的異常處理，技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理； 6、 定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題 7、 隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。 工作業績： ◇ 在可勝科技皮膜格井籃的導入大大降低了制程的不良率，提高了作業效率； ◇ CNC的人機線路研究大大減少了CNC的人力投入； ◇ 拋光吸盤治具大大提高了作業效率、 降低了制程不良率等關于成本降低及質量提升方面的改良。 項目經驗: ◇蘋果MP3外殼、蘋果筆記本電腦外殼、摩托羅拉V3外殼，DELL筆記本電腦外殼，蘋果鋁合金鍵盤等產品 |
| 個人簡介 |
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| 1、具備豐富的3C電子產品外觀及內購件的全流程經驗、家裝門窗、工程門窗生產管理經驗，有工廠初期籌建經驗，工廠信息化搭建經驗； 2、具備管理實踐經驗及跨部門統籌運作的工作實踐，優秀的領導能力、判斷與決策能力、計劃與執行能力、溝通能力、談判能力； 3、對門窗的生產工藝、品質管理、車間管理、計劃交期等方面具備扎實的基礎； 4、在訂單和項目管理、倉儲管理、生產管理、計劃管理以及品質管理等多方面為公司做出了開創性貢獻； 5、靈活創新的管理整合能力：可以根據相關的企業條件設計出從試點到整個公司的應用管理模式，針對工作中發現問題，設計出有針對性的員工培訓方案和計劃； 6、為人開朗務實，擅于溝通與學習，結果導向型。 |
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