門窗企業是傳統制造業，對技術要求不高，至今民間的“木匠”對經濟落后的地區仍發揮著門窗制造的作用。手工制作的門窗作坊式制造依然散落在民間，許多門窗企業源自這樣作坊式門窗制造業，逐步擴大規模，增添機械設備，因此，在管理上非常粗放。
這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執行力不強，企業組織架構和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。
如今，門窗企業進入微利時期，尤其是做代工、OEM的企業，并不是接不到單，而是有單不敢接，因為成本太高，美元動蕩、人民幣升值、收款周期長點，就無利可圖、甚至賠本，控制每個環節的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到極點、人工效益發揮，采購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是利潤增長點的機會。
門窗企業精細化管理最早實施是臺灣門窗企業，而這些臺灣門窗企業在精細化管理通常首選方法是導入專業的ERP系統，實現企業精細化管理，使企業達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業管理問題：供應鏈協同難、計劃控制弱、應變速度慢、準時交付代價高、成本控制和核算復雜、質量追溯缺乏手段等精細問題。
門窗企業的競爭就是細節的競爭，細微之處彰顯功夫，細節的寶貴價值在于創造性，獨一無二，無重復。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。人們追求越來越高，門窗市場講究精細管理，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質。
文章轉載請注明轉自《門窗幕墻英才網》
